Sicondu Nikkei, Intel pensa à licenziari 15 000 persone. Questu vene dopu chì a cumpagnia hà dichjaratu ghjovi una caduta di 85% annu in annu in i profitti di u sicondu trimestre. Solu dui ghjorni prima, a rivale AMD hà annunziatu un rendimentu stupente guidatu da una forte vendita di chips AI.
In a feroce cumpetizione di chips AI, Intel face una cumpetizione sempre più feroce da AMD è Nvidia. Intel hà acceleratu u sviluppu di chips di a prossima generazione è hà aumentatu a spesa per a custruzzione di i so propii impianti di fabricazione, mettendu pressione nantu à i so prufitti.
Per i trè mesi chì finiscinu u 29 di ghjugnu, Intel hà riportatu entrate di $ 12,8 miliardi, una diminuzione di l'1% annu. U redditu netu hè cascatu da 85% à $ 830 milioni. In cuntrastu, AMD hà riportatu un aumentu di 9% in i rivenuti à $ 5.8 miliardi marti. U redditu netu hè aumentatu da 19% à $ 1,1 miliardi, guidatu da una forte vendita di chips di centru di dati AI.
In u cummerciu dopu l'ora di ghjovi, u prezzu di l'azzioni di Intel hè cascatu di 20% da u prezzu di chjusu di u ghjornu, mentre chì AMD è Nvidia anu vistu un ligeru aumentu.
U CEO di Intel, Pat Gelsinger, hà dettu in un comunicatu di stampa: "Mentre avemu ottinutu tappe chjave di u produttu è di a tecnulugia di prucessu, u nostru rendimentu finanziariu in u sicondu trimestre hè statu deludente". Chief Financial Officer George Davis hà attribuitu a dolcezza di u trimestre à "a crescita accelerata in i nostri prudutti di PC AI, i costi più alti di l'aspittatu assuciati cù l'imprese non core, è l'impattu di a capacità sottoutilizata".
Cume Nvidia solidifica ancu a so pusizioni di punta in u campu di chip AI, AMD è Intel sò stati in lotta per a seconda pusizioni è scumesse nantu à i PC supportati da AI. Tuttavia, a crescita di vendita di AMD in l'ultimi trimestri hè stata assai più forte.
Dunque, Intel hà u scopu di "miglià l'efficienza è a cumpetitività di u mercatu" per mezu di un pianu di risparmiu di costu di $ 10 miliardi per u 2025, cumprese u licenziamentu di circa 15 000 persone, chì rapprisentanu u 15% di a so forza di travagliu tutale.
"I nostri rivenuti ùn anu micca cresciutu cum'è previstu - ùn avemu micca prufittatu cumplettamente di e tendenze forti cum'è l'AI", hà spiegatu Gelsinger in una dichjarazione à l'impiegati ghjovi.
"I nostri costi sò troppu altu, è i nostri marghjini di prufittu sò troppu bassu", continuò. "Avemu bisognu di piglià azioni più audaci per affruntà questi dui prublemi, in particulare cunsiderà u nostru rendimentu finanziariu è e prospettive per a seconda mità di u 2024, chì hè più sfida di ciò chì era previstu prima".
U CEO di Intel, Pat Gelsinger, hà fattu un discorsu à l'impiegati nantu à u pianu di trasfurmazioni di a prossima tappa di a cumpagnia.
U 1 d'aostu di u 2024, dopu à l'annunziu di u rapportu finanziariu di u secondu trimestre di Intel per u 2024, u CEO Pat Gelsinger hà mandatu u seguente avvisu à l'impiegati:
squadra,
Trasferemu a riunione di tutte e cumpagnie à oghje, dopu à a chjama di earnings, induve annunceremu misure di riduzione di i costi significativi. Avemu pensatu à ottene $ 10 miliardi di risparmiu di costu per u 2025, cumprese u licenziamentu di circa 15 000 persone, chì rapprisenta u 15% di a nostra forza di travagliu tutale. A maiò parte di sti misure seranu compie à a fine di questu annu.
Per mè, questa hè una nutizia dolorosa. Sò chì serà ancu più difficiule per tutti voi. Oghje hè un ghjornu estremamente sfida per Intel, postu chì simu sottumessi alcune di e trasformazioni più significative in a storia di a cumpagnia. Quandu ci scuntremu in uni pochi d'ore, parleraghju perchè facemu questu è ciò chì pudete aspittà in e settimane à vene. Ma prima di quessa, vogliu sparte i mo pinsamenti.
In essenza, duvemu allineà a nostra struttura di costu cù novi mudelli operativi è mudificà fundamentalmente u modu di operatu. I nostri rivenuti ùn anu micca cresciutu cum'è previstu, è ùn avemu micca prufittatu cumplettamente di e tendenze forti cum'è l'AI. I nostri costi sò troppu altu, è i nostri marghjini di prufittu sò troppu bassu. Avemu bisognu di piglià azioni più audaci per affruntà questi dui prublemi, in particulare cunsiderà u nostru rendimentu finanziariu è e prospettive per a seconda mità di u 2024, chì hè più sfida di ciò chì era previstu.
Queste decisioni sò state una sfida tremenda per mè personalmente, è hè a cosa più difficiule chì aghju fattu in a mo carriera. Vi assicuro chì in e settimane è i mesi à vene, daremu priorità à una cultura di l'onestà, a trasparenza è u rispettu.
A settimana prossima, annunceremu un pianu di pensione rinfurzatu per l'impiegati eligibili in tutta a cumpagnia è offre largamente un prugramma di separazione voluntaria. Credu chì cumu implementemu questi cambiamenti hè impurtante quant'è i cambiamenti stessi, è mantenemu i valori di Intel in tuttu u prucessu.
Priorità chjave
L'azzioni chì facemu facenu Intel una cumpagnia più magra, più simplice è più agile. Permettemu di mette in risaltu i nostri punti principali di focus:
Riduzzione di i costi operativi: Impulsemu l'efficienza operativa è di costu in tutta l'impresa, cumprese u risparmiu di costi sopra citatu è a riduzione di forza di travagliu.
Simplifying our product portfolio: Cumpiteremu l'azzioni per simplificà a nostra attività stu mese. Ogni unità di cummerciale face una revisione di a so cartera di prudutti è identificà i prudutti sottumessi. Integreremu ancu l'assi di u software chjave in e nostre unità di cummerciale per accelerà u cambiamentu à e soluzioni basate in u sistema. Limiteremu u nostru focusu nantu à menu prughjetti più impactanti.
Eliminazione di a cumplessità: Riduceremu i strati, elimineremu e responsabilità sovrapposte, cessemu u travagliu micca essenziale, è prumove una cultura di pruprietà è accountability. Per esempiu, integreremu u dipartimentu di successu di u cliente in vendita, marketing è cumunicazioni per simplificà u nostru prucessu di andà à u mercatu.
Riduzzione di u capitale è altri costi: Cù u cumpletu di u nostru storicu roadmap di quattru anni di cinque nodi, rivederemu tutti i prughjetti è l'assi attivi per cumincià à trasfurmà u nostru focus à l'efficienza di capitale è livelli di spesa più normalizzati. Questu hà da risultatu in una riduzione di più di 20% in e nostre spese di capitale di u 2024, è avemu pensatu à riduce i costi di vendita non-variabili di circa $ 1 miliardi per u 2025.
Suspendendu i pagamenti di dividendi: à partesi di u prossimu trimestre, sospenderemu i pagamenti di dividendi per priorità l'investimenti cummerciale è ottene una prufittuità più sustenibile.
Mantene l'investimenti di crescita: A nostra strategia IDM 2.0 resta immutata. Dopu u sforzu di ricustruisce u nostru mutore d'innuvazione, continueremu à fucalizza nantu à l'investimenti in tecnulugia di prucessu è dirigenza di produttu core.
Futuru
Ùn imagine micca chì a strada avanti serà liscia. Nè duvete. Oghje hè un ghjornu difficiule per tutti noi, è ci saranu ghjorni più difficili davanti. Ma malgradu i sfidi, facemu i cambiamenti necessarii per solidificà u nostru prugressu è avvià una nova era di crescita.
Quandu avemu imbarcatu in stu viaghju, duvemu esse ambiziosi, sapendu chì Intel hè un locu induve nascenu grandi idee è u putere di pussibilità pò superà u statu quo. Dopu tuttu, a nostra missione hè di creà tecnulugia chì cambia u mondu è migliurà a vita di tutti in u pianeta. Ci sforzemu di incarnà questi ideali più cà qualsiasi altra cumpagnia in u mondu.
Per rializà sta missione, duvemu cuntinuà à guidà a nostra strategia IDM 2.0, chì ferma invariata: ristabilisce a dirigenza di a tecnulugia di prucessu; investisce in catene di fornitura à grande scala, resistenti à u mondu per mezu di capacità di fabricazione ampliate in i Stati Uniti è l'UE; diventendu una fonderia di punta mundiale per i clienti interni è esterni; ricustruisce a dirigenza di u portfolio di prudutti; è ottene l'IA omnipresente.
In l'ultimi anni, avemu ricustruitu un mutore d'innuvazione sustinibili, chì hè oghji largamente in u locu è operativu. Hè ora di fucalizza nantu à custruisce un mutore finanziariu sustenibile per guidà a nostra crescita di rendiment. Avemu da migliurà l'esekzione, adattà à e novi realità di u mercatu, è operà in una manera più agile. Questu hè u spiritu in u quale avemu agitu - sapemu chì e scelte chì facemu oghje, ancu s'ellu hè difficiule, aumenteranu a nostra capacità di serve i clienti è cresce a nostra attività in l'anni à vene.
Cume facemu u prossimu passu in u nostru viaghju, ùn ci scurdemu chì ciò chì facemu ùn hè mai statu più impurtante chè avà. U mondu s'appoghjarà di più in u siliciu per funziunà - hè necessariu un Intel sanu è vibrante. Hè per quessa chì u travagliu chì facemu hè cusì impurtante. Ùn simu micca solu rimodellate una grande cumpagnia, ma ancu creendu tecnulugia è capacità di fabricazione chì ristrutturaranu u mondu per decennii à vene. Questu hè qualcosa chì ùn duvemu mai perde di vista in a nostra ricerca di i nostri scopi.
Cuntinuemu a discussione in uni pochi d'ore. Per piacè portate e vostre dumande in modu chì pudemu avè una discussione aperta è onesta nantu à ciò chì vene dopu.
Tempu di post: Aug-12-2024